Plan 100 jours post-acquisition
Du closing à J+100, je sécurise l'entreprise, j'installe la gouvernance attendue par l'actionnaire et j'arrête avec le management un plan de création de valeur chiffré, dont les premiers gains sont livrés pendant la mission.
Disponible sous 48 h · Temps plein ou temps partagé · France et international · En direct
Quand faire appel à moi
- Un closing récent ou imminent.
- Une acquisition de plateforme ou une acquisition complémentaire à intégrer.
- Un management qui travaille pour la première fois avec un actionnaire financier.
- Un plan d'affaires qui doit produire ses premiers résultats dans l'année.
Les questions traitées
- Où en sera la trésorerie dans les 13 prochaines semaines ?
- Quels clients et quels collaborateurs ne faut-il pas perdre ?
- Quel reporting l'actionnaire recevra-t-il, et à quel rythme ?
- Quels leviers du plan de création de valeur engager en premier ?
- Quels gains seront mesurables à J+100 ?
Ce que je livre
Déroulé
- 01
J0 – J30 · Comprendre et sécuriser
Prévision de trésorerie à 13 semaines, cartographie des clients et collaborateurs clés, gouvernance et calendrier de reporting, premiers risques traités.
- 02
J30 – J60 · Décider
Plan chiffré par levier (prix, acquisition client, productivité, achats, digital et IA), organisation cible, priorités validées en comité, quick wins livrés.
- 03
J60 – J100 · Déployer et mesurer
Outils déployés, synergies engagées, premiers gains d'EBITDA mesurés, tableau de bord actionnaires, passation ou poursuite de mission.
Références liées
KLF · Keep Learning French
Une même méthode d'intégration appliquée à six acquisitions : protéger ce qui fait la valeur, restructurer les fonctions support, outiller, faire adopter les outils. Chaque école a ensuite crû par elle-même.
Un closing à préparer ou une acquisition à intégrer ?
Indiquez la date de closing et le périmètre : je vous propose un déroulé des 100 premiers jours adapté à la participation.