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Intégration post-acquisition et restructuration d'un groupe de presse professionnelle B2B, du print vers le digital.

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TypeTurnaround

SecteurMédias & B2B

StatutÀ venir

Photo en noir et blanc : dans une salle de réunion vitrée au crépuscule, trois dirigeants penchés sur une table couverte de documents financiers, l'un montre un graphique (illustration générée par IA) — Illustration générée par IA

Description

Direction générale de la filiale média : intégration post-acquisition d'un groupe de presse professionnelle de 50 collaborateurs, négociation avec les comités d'entreprise et exécution d'un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE). Fiche détaillée à venir.

Impact opérationnel

Pivot du modèle historique (print) vers une infrastructure 100 % digitale rentable.

Mission suivante

Illustration générée par IA1 M€ investi par mois.Un ROI positif.

Growth MarketingÀ venir

Numerik Art

Direction générale d'une filiale tech et affiliation : 11 M€ de chiffre d'affaires, acquisition à la performance à ROI positif.

SaaS & Logiciels